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Bell Canada
Des employés de Bell Canada participent aux événements annuels de la journée Bell Cause pour la cause  

L'une des organisations reconnues parmi Les 100 meilleurs employeurs (2022), Les meilleurs employeurs pro-famille au Canada (2022) et Les meilleurs employeurs de Montréal (2022)

Voici certaines des raisons pour lesquelles Bell Canada figure parmi Les 100 meilleurs employeurs (2022), Les meilleurs employeurs pro-famille au Canada (2022) et Les meilleurs employeurs de Montréal (2022)

  • Bell Canada s’est engagée à créer un milieu de travail inclusif, équitable et accessible, et a récemment fixé de nouveaux objectifs en matière de représentation des personnes noires, des Autochtones et des personnes de couleur au sein de la haute direction (minimum de 25 %) ainsi que pour la représentation des diplômés et des étudiants embauchés (40 %) d’ici 2025.
  • L’entreprise a également lancé le nouveau Fonds diversité Bell Cause pour la cause, doté d’un budget de 5 millions $, ainsi qu’un nouveau comité consultatif pour soutenir la santé mentale des Canadiens racialisés; et elle accorde la priorité au bien-être de ses employés en leur offrant une généreuse prestation d’un maximum de 3 000 $ par an pour consulter des praticiens en santé mentale.
  • Parmi les politiques adaptées aux besoins des familles de Bell Canada, il faut noter des prestations complémentaires de congé de maternité et de congé parental pour les mères qui viennent d’avoir un enfant (jusqu’à 70 % du salaire pendant 36 semaines) ainsi que des prestations complémentaires de congé parental pour les pères et les parents adoptifs qui viennent d’accueillir un enfant (jusqu’à 70 % du salaire pendant 19 semaines).
Des employés des services de vente au détail de Bell Canada aident à les Canadiens à rester connectés  

Renseignements généraux concernant l'employeur

Industrie Communications
Établie au Canada 1880
Cotée en bourse oui
Société mère BCE Inc.
Siège social de la société mère Verdun QC
Principaux lieux d'embauche au Canada Ottawa ON, Montréal QC, Toronto ON, Halifax NS, Winnipeg MB, Saint John NB, Calgary AB, Vancouver BC
Employés à plein temps au Canada 36 412
Employés à temps partiel au Canada 6 713
Employés à plein temps dans le monde 42 259
Main-d'oeuvre embauchée sur une base contractuelle 2 %
Âge moyen des employés au Canada 43,1 ans
Employé ayant le plus grand nombre d'années de service 50,7 ans

COVID-19

Mesures prises face à la pandémie création de ressources dans le cadre de la COVID-19 pour soutenir les membres de l’équipe et leurs familles, notamment une page web dédiée, un guide de l’employé intitulé « Prendre soin de votre santé et de votre bien-être pendant la pandémie de la COVID-19 » et des webinaires sur divers sujets (gestion du stress, diriger en période d’incertitude, vaccins, etc.)

Lieu de travail physique Cote: A+

Note de la rédaction certaines commodités du lieu de travail peuvent être temporairement indisponibles en raison de la pandémie
Commodités pour les banlieusards subventions au transport collectif, abonnement en ligne au covoiturage, stationnement gratuit, bornes de recharge pour les voitures électriques, stationnement des bicyclettes sécurisé/à l'abri, vélos en libre-service à proximité
Caractéristiques du lieu de travail le siège social comprend des places de stationnement pour près de 100 bicyclettes (service de réparations de vélos sur place tous les mois) et 2 000 places de stationnement intérieur chauffé, les bornes de chargement pour véhicules électriques sont gratuites, postes de travail pour télétravailleurs, postes de travail assis/debout, cabine téléphonique privée, lieu de culte, cafétéria libre-service, terrasse extérieure, barbecue en plein air, rabais dans les restaurants environnants, bureaux au Canada avec un certain nombre de caractéristiques uniques, notamment une salle de sport entièrement équipée au bureau de Mississauga, le bureau de Bell Média au cœur du quartier branché de Queen Street West à Toronto, une aire de restauration avec plus de 15 vendeurs au bureau de Halifax, et un centre de conditionnement physique sur place au bureau du centre-ville de Winnipeg (également à quelques pas de La Fourche)
Salle de repos pour les employés sièges confortables, télévision, table de billard, jeu de soccer sur table, une bibliothèque libre-service et une aire de lecture, une terrasse à l’extérieur avec parasols, des œuvres d’art originales et locales partout
Cafétéria sur place menus santé, menus pour les personnes ayant un régime particulier, cafétéria proposant une gamme variée de menus sains, allant des petits déjeuners complets aux plats à emporter, ainsi que du café Starbucks et un restaurant Tim Hortons à l’entrée principale
Centre de conditionnement physique sur place à l'usage exclusif des employés, carte de membre subventionnée, tapis roulants, bicyclettes stationnaires, escaliers d'exercice, cours offerts par des instructeurs (Zumba, yoga, cardiovélo, cardio intervalles, step combo), machines à ramer, poids et haltères, terrain de basketball, douches, services de nutritionnistes, de massothérapeutes, de physiothérapeutes et d’acupuncteurs, adhésion à un centre de conditionnement physique qui comprend l’accès à trois autres centres à Montréal, terrain de golf (y compris du golf virtuel et des camps de jour d’été), club de tennis (avec plus de 20 courts intérieurs), Strøm Spa Nordique (avec des rabais pour les employés de Bell), accès pédestre et cycliste au pont Champlain

Climat de travail et communications Cote: B

Nom du club social des employés divers comités situés dans différents emplacements au Canada (établis en 2001)
Événements sociaux passés longue tradition d’organisation d’événements sociaux pour les employés (le premier événement de ce genre remonte à 1889 et proposait une promenade en traîneau et des danses); l’entreprise a également une longue tradition de soutien aux équipes et aux clubs sportifs des employés pour répondre à un toutes sortes de centres d’intérêt; de nombreux événements ont été reportés au cours de la dernière année ou sont passés à des formats virtuels (comme un site de collaboration interne sur les sports de Bell et une « soirée tapis rouge » virtuelle pour célébrer les jolis succès des employés); de plus, Bell gère un programme unique d’ambassadeurs pour encourager les employés à faire du bénévolat et à aider à gérer des événements tout au long de l’année (réunions d’entreprise, initiatives de communication pour le recrutement, etc.)
Aspects culturels tenue d'affaires décontractée, tenue d'affaires décontractée, tenue d'affaires décontractée hebdomadaire (par. ex., jeans), musique au travail, équipes sportives d'employés, activités sociales organisées pour les retraités
Communications avec les employés site Intranet, bulletin d'entreprise, boîte à suggestion classique ou par courriel, médias sociaux internes
Autres communications internes centre d’information dédié à la COVID-19 sur l’intranet de l’entreprise; bulletin trimestriel à l’intention des retraités de l’entreprise; réunions d’équipe nationale avec le chef de la direction

Avantages financiers et rémunération Cote: A

Remarque au sujet des avantages financiers Bell Canada compte de multiple groupes d'employés, les avantages financiers peuvent varier selon le poste
Enquêtes externes sur les salaires participation à des enquêtes externes sur les salaires tous les 12 mois
Révisions des salaires des employés les salaires individuels sont révisés tous les 12 mois
Épargne à long terme régime de retraite à cotisations déterminées
Planification à long terme aide à la planification à la retraite, assurance vie et invalidité
Régime d'achat d'actions offert à tous les employés
Prime de fin d'année offert à tous les employés
Primes de recommandation (max) prime versée pour la recommandation de nouveaux employés (jusqu'à 2 500 $) pour certains postes
Primes à la signature offertes pour certains postes
Avantages financiers supplémentaires programme de réduction de l’entreprise (c’est-à-dire vente au détail, services, voyages, etc.), taux préférentiels pour l'assurance habitation, taux préférentiels pour l'assurance automobile, réduction sur les tarifs de location de voitures, remises généreuses sur les services de Bell (dont profitent également les proches et les retraités de l’entreprise), notamment sur les services de téléphonie mobile, d’Internet, de télévision, de téléphonie résidentielle et de sécurité résidentielle, rabais sur une vaste gamme de produits (festivals culturels et musicaux, voyages et hôtels, ordinateurs pour la maison et même véhicules), participation à plus de 20 enquêtes salariales par an afin d’assurer une rémunération concurrentielle dans ses diverses activités, échelles salariales des employés syndiqués ajustées en fonction des ententes négociées

Avantages sociaux pour la santé et la famille Cote: B+

Prime du régime de soins de santé dans le cadre du régime de soins de santé, l'employeur paie jusqu'à 100 % des primes
Protection souple le régime de soins de santé est flexible, les primes et les niveaux de couverture sont ajustables
Délai de carence aucun délai d'attente applicable à la couverture
Option de protection familiale oui
Assurance soins dentaires soins dentaires courants, soins dentaires de restauration, orthodontie
Congés de maladie payés employés ont droit à 5 jours chaque année
Régime de soins de santé inclut protection classique (par.ex., médicaments sous ordonnance), programme d'aide aux employés (PAE), chambre à deux lits, physiothérapie, assurance médicale de voyage, soins à domicile, fournitures et matériel médical, massothérapie, planification alimentaire, podiatre, ostéopathie, chiropraticien, soins alternatifs (par. ex., acuponcture, naturopathie), soins de santé virtuels
Praticien en santé mentale jusqu'à 3 000 $ chaque année
Renseignements supplémentaires sur le régime de soins de santé une couverture continue d’avantages sociaux offerte aux retraités par l’entremise du programme « MonFutur »
Initiatives relatives au bien-être programme de thérapie cognitivo-comportementale sur Internet, accès aux services de LifeSpeak (bibliothèque de plus de 800 vidéos sur un large éventail de sujets liés à la santé), cours de mise en forme virtuels
Remarques sur les avantages sociaux pour la famille Bell Canada compte de multiples groupes d'employés, les avantages sociaux pour la famille peuvent varier selon le poste
Fécondation in vitro (FIV) 15 000 $ viager
Prestations complémentaires pour congé de maternité (mères) jusqu'à 70 % du salaire pendant 17 semaines
Prestations complémentaires pour congé parental (mères) jusqu'à 70 % du salaire pendant 19 semaines
Prestations complémentaires pour congé parental (pères) jusqu'à 70 % du salaire pendant 19 semaines
Prestations complémentaires pour congé d'adoption jusqu'à 70 % du salaire pendant 19 semaines
Avantages complémentaires pour la famille congé parental prolongé allant jusqu'au congé non rémunéré, garderie sur place
Régime de travail flexible horaire de travail flexible, semaine de travail raccourcie (nombre d'heure et rémunération réduits), semaine de travail comprimée, télétravail
Renseignements supplémentaires sur les avantages pour la famille selon le groupe d’employés et l’emplacement, le congé de maternité et le congé parental varient de 75 % pendant 25 semaines (Canada atlantique) à 93 % pendant 17 semaines pour les nouvelles mères et à 93 % du salaire pendant 12 semaines pour les parents adoptifs (Bell MTS au Manitoba), certains emplacements et groupes d’employés peuvent aussi profiter de programmes de subventions aux garderies, le régime de travail flexible varie aussi selon le groupe d’employés

Vacances et congés personnels Cote: B

Remarques à propos des vacances Bell Canada compte de multiples groupes d'employés, les politiques sur les congés annuels peuvent varier selon le poste
Vacances à l'embauche les nouveaux employés reçoivent 3 semaines de vacances payées après leur première année de travail
Augmentation de la durée des vacances les vacances augmentent au bout de 10 années de service
Durée maximale des vacances les employés atteignent un maximum de 5 semaines de vacances au cours de leur carrière
Jours de congés personnels payés les employés peuvent prévoir 4 jours de congés personnels chaque année, au besoin
Durée maximale des congés non payés 36 mois
Renseignements supplémentaires sur les congés personnels selon leur groupe, les employés peuvent demander des congés sans solde et certains employés obtiennent quatre semaines de vacances payées après sept ans de service (jusqu’à un maximum de six semaines), les congés personnels payés varient également selon le groupe d’employés (de un à six jours)

Engagement et rendement des employés Cote: A+

Évaluations du rendement des employés les employés font l'objet d'une évaluation de leur rendement personnel tous les 6 mois
Les gestionnaires reçoivent une formation sur l'évaluation du rendement oui
Option de rétroaction à 360° dans le cadre du processus d'évaluation du rendement, les commentaires des collègues et des gestionnaires qui connaissent bien le travail effectué par l'employé sont également sollicités
Confidentialité des commentaires des employés les employés peuvent également fournir des commentaires qui demeureront confidentiels sur le rendement de leur gestionnaire
Entrevue de fin d'emploi une entrevue de fin d'emploi est offerte aux employés qui quittent
Reconnaissance du rendement plateforme de reconnaissance en ligne, primes de rendement individuelles, récompenses immédiates, prix de reconnaissance des pairs, prix pour années de service, prix personnalisés et exclusifs (c.-à-d., voyages), programme de reconnaissance des employés « Better Together » lancé l’année dernière (permet aux employés de donner et de recevoir des points ou une reconnaissance sociale avec un flux d’informations en direct pour permettre une participation active), programme des prix Bravo pour récompenser les réalisations remarquables et un rendement exceptionnel (remis lors du gala annuel des prix Bravo, organisé en ligne en 2020), récompenses pour longs états de service dont le point d’orgue est le programme « President's Wallet Program » qui souligne les départs à la retraite (une tradition depuis 1931, les employés qui partent à la retraite reçoivent un portefeuille en cuir estampé avec une lettre de remerciement signée du chef de la direction)
Période d'enquête interne des enquêtes internes sont menées tous les 12 mois
Période d'enquête externe des enquêtes sont menées par des consultants externes tous les 12 mois

Formation et perfectionnement Cote: A+

Planification de la carrière services internes de planification de carrière, répertoire en ligne des compétences de l'employé
Initiatives de formation internes mentorat, formation interne, formation en ligne, formation au leadership, stages rémunérés, subventions pour la certification professionnelle
Subventions connexes des frais de scolarité l'employeur couvre jusqu'à 100 % des frais de scolarité annuels
Frais maximums annuels de scolarité l'employeur paie jusqu'à 1 500 $ des frais de scolarité annuels pour des cours non liés à l'emploi
Frais de scolarité (non liée) subventionnés l'employeur couvre jusqu'à 100 % des frais de scolarité annuels pour des cours non liés au poste
Frais maximums de scolarité non liée l'employeur paie jusqu'à 1 500 $ des frais de scolarité annuels pour des cours non liés au poste actuel
Primes en argent pour cours suivi oui
Programmes de formation et de développement exclusifs programmes officiels de développement du leadership dans l’entreprise (axés sur les leaders actuels et les nouveaux leaders, ainsi que sur la prochaine génération), catalogue de cours d’apprentissage autodirigé (avec un choix de plus de 16 000 cours), plateforme Bell U (université virtuelle qui offre aux membres de l’équipe la possibilité d’acquérir les compétences nécessaires pour progresser dans leur poste actuel ou d’accéder à un nouveau poste), plateforme d’apprentissage conçue pour les appareils mobiles pour les employés de première ligne (modules d’apprentissage de taille réduite)

Engagement communautaire Cote: A+

Ampleur de l'action caritative locale, nationale, internationale
Engagement caritatif des employés les employés sont impliqués au sein de divers organismes de bienfaisance, les employés ont droit à des congés rémunérés pour leurs activités de bénévolat
Heures de bénévolat des employés (durant les heures de travail) plus de 65 000 heures l'année dernière
Nombre d'organismes de bienfaisance appuyés l'année dernière environ 3 808 organismes de bienfaisance et communautaires ont été appuyés l'année dernière
Certains des organismes communautaires appuyés Fondation CHU Sainte-Justine, Fondation Brain Canada, Jack.org, Croix-Rouge canadienne, Calgary Counselling Centre, Mosaic Newcomer Family Resource Network, pour n’en nommer que quelques-uns
Dons à des organismes de bienfaisance la compagnie verse un montant équivalent aux dons des employés, la compagnie verse des dons équivalents aux heures de bénévolat des employés
Reflet communautaire L’initiative pour la santé mentale Bell Cause pour la cause est l’un des plus grands engagements en matière de santé mentale au Canada, avec un engagement total de plus de 155 millions $ sur 15 ans. En 2021, l’entreprise a annoncé un nouveau Fonds postsecondaire dans le cadre de l’initiative Bell Cause pour la cause afin d’aider les collèges et les universités du Canada à mettre en œuvre la Norme nationale du Canada sur la santé mentale et le bien-être des étudiants du postsecondaire (un engagement d’au moins 2,5 millions $ en subventions). En juillet 2020, Bell Canada a également annoncé le lancement du Fonds diversité doté d’un budget de 5 millions $ dans le cadre de l’initiative Bell Cause pour la cause, afin de soutenir la santé mentale et le bien-être des communautés noires, autochtones et de couleur dans tout le Canada. Le nouveau programme vise à soutenir des initiatives qui améliorent l’accès à des services de santé mentale adaptés à la culture des communautés noires, autochtones et de couleur au Canada. Il a été lancé avec des premiers dons de 250 000 $ à Black Youth Helpline et à l’Association nationale des centres d’amitié.
Initiatives communautaires liées à la pandémie Bell Canada a alloué une partie de son financement dans le cadre de l’initiative Bell Cause pour la cause pour réagir face à la COVID-19, en faisant des dons à la Croix-Rouge canadienne, à l’Association canadienne pour la santé mentale (ACSM), à Jeunesse, J’écoute, à Relief (anciennement connu sous le nom de Revivre) et à Strongest Families Institute. De plus, au cours des premiers mois de la pandémie, l’entreprise a fait don de plus de 5 000 téléphones, tablettes et cartes SIM à des hôpitaux, des refuges et des organismes de services sociaux qui étaient en première ligne pour offrir leur aide à la population canadienne.

L'une des organisations reconnues parmi Les meilleurs employeurs pour les jeunes Canadiens (2022)

Voici certaines des raisons pour lesquelles Bell Canada figure parmi Les meilleurs employeurs pour les jeunes Canadiens (2022)

  • Le salon virtuel de l’emploi de Bell Canada offre des occasions aux étudiants et aux nouveaux diplômés de se connecter virtuellement aux recruteurs et d’accéder à différents évènements et activités, y compris des webinaires, des ateliers de demande d’emploi, des séances d’entrevues express, et des séances de questions et réponses avec l’équipe de dirigeants de Bell.
  • Bell Canada gère plusieurs programmes de leadership des nouveaux diplômés pour soutenir la formation de la prochaine génération de leaders. Les participants travaillent dans diverses divisions pour une durée de 18 mois à 3 ans et assistent au sommet annuel des programmes de leadership des nouveaux diplômés de l’entreprise.
  • Les stages d’été chez Bell Canada permettent aux étudiants de découvrir le Programme du leadership des nouveaux diplômés et de l’intégrer rapidement. Pendant leur stage, les étudiants sont jumelés à un compagnon et ils participent à diverses activités uniques, notamment à des séances de réseautage avec des cadres et gestionnaires de l’entreprise et d’autres diplômés de Bell, à des initiatives de bénévolat au Centre de toxicomanie et de santé mentale CAMH et à la banque alimentaire North York Harvest Food Bank, et avant la COVID-19, à différentes activités sociales comme des soupers d’équipes, des visites chez Bell Media, ou un après-midi passé à une salle locale de jeux électroniques.
  • Bell Canada est associée à Career Edge depuis 23 ans et propose des stages de travail aux candidats. À ce jour, Bell Canada a offert plus de 1 200 affectations et a embauché environ 300 stagiaires dans des postes à temps plein. Bell Canada collabore également avec Lime Connect pour recruter des étudiants et de nouveaux diplômés handicapés.
Chez Bell Canada, un nouveau diplômé participe au programme d’accueil virtuel de l’organisation.  

Faits saillants

Industrie Communications
Principaux lieux d'embauche au Canada Ottawa ON, Montréal QC, Toronto ON, Halifax NS, Winnipeg MB, Saint John NB, Calgary AB, Vancouver BC
Employés à plein temps au Canada 36 412
Débouchés pour les étudiants travail d'été, stages coopératifs, stages rémunérés
Programmes de formation interne programme d'orientation, formation interne, formation en ligne, services internes de planification de carrière, répertoire en ligne des compétences de l'employé, mentorat, formation au leadership
Subventions connexes des frais de scolarité l'employeur couvre jusqu'à 100 % des frais de scolarité annuels
Frais maximums annuels de scolarité l'employeur paie jusqu'à 1 500 $ des frais de scolarité annuels pour des cours non liés à l'emploi
Des possibilités de formation et de perfectionnement uniques Les nouveaux diplômés sont jumelés à un compagnon avant de commencer à travailler ainsi qu’à un mentor de l’équipe de direction, le programme virtuel de leadership des nouveaux diplômés soutient les nouveaux diplômés pour assurer leur transition de l’université au monde du travail pendant 6 semaines d’apprentissage de base (apprentissage par l’expérience, accompagnement personnalisé), les participants au programme ont aussi accès à un éventail de cours
Faits saillants additionnels Le programme pour les anciens diplômés a pour but d’encourager les participants aux programmes de leadership des nouveaux diplômés de Bell à rester en contact (activité annuelle de réseautage et diverses activités de renforcement de l’esprit d’équipe), a élaboré un programme de maîtrise d’un an en cybersécurité appliquée en partenariat avec l’Université du Nouveau-Brunswick (Bell offre le remboursement des frais de scolarité aux étudiants admissibles et prend également en considération les étudiants pour son programme Bell Research Intensive Cyber Knowledge Studies, avec la possibilité d’un emploi à temps plein à la fin des études), et offre l’accès à LinkedIn Learning
Vacances à l'embauche les nouveaux employés reçoivent 3 semaines de vacances payées après leur première année de travail

L'une des organisations reconnues parmi Les meilleurs employeurs pour la diversité au Canada (2022)

Voici certaines des raisons pour lesquelles Bell Canada figure parmi Les meilleurs employeurs pour la diversité au Canada (2022)

  • Bell Canada a mis sur pied un groupe consultatif sur l’accessibilité en 2019 afin d’améliorer les possibilités d’emploi pour les personnes handicapées, rendant le milieu de travail accessible physiquement, passant en revue la prestation de ses programmes et services pour en assurer l’accessibilité, et examinant l’accessibilité de sa technologie (ordinateurs, téléphones intelligents et autres technologies). Depuis, le groupe a augmenté son nombre de membres à 228, et ceux-ci s’expriment sur des expériences vécues et contribuent à mieux comprendre les besoins et les défis à relever pour réussir.
  • En 2019, Bell Canada a mis sur pied le groupe de ressource pour les employés Réseau des professionnels noirs de Bell pendant le Mois de l’histoire des Noirs, visant ainsi à soutenir le développement professionnel, à augmenter la sensibilisation aux cultures, et à impliquer et attirer de nouveaux talents. Plus de 700 personnes se sont jointes au GRE depuis qu’il a vu le jour, lequel a célébré l’an dernier le Mois de l’histoire des Noirs avec neuf activités sous le thème « aller de l’avant » vers un futur meilleur et prometteur, professionnellement et personnellement.
  • Bell Canada s’associe au Réseau pour l’emploi des conjoints des militaires des Services aux familles des militaires pour appuyer le perfectionnement professionnel des conjoints de militaires et a embauché plus de 470 anciens combattants et conjoints d’anciens combattants depuis 2013. L’entreprise offre également une formation spécialisée à l’interne pour s’assurer que les recruteurs comprennent la transférabilité des compétences des anciens combattants.
Des membres de l’équipe Bell Canada soulignent la Journée rose internationale en mode virtuel  
Comme enfant d’immigrants de Hong Kong, j’ai grandi en sachant pertinemment que mes parents avaient déménagé au Canada pour moi. [...] Ils étaient si fiers lorsque j’ai commencé à travailler chez Bell Canada, une marque et une entreprise emblématiques canadiennes. Au cours des 20 dernières années, j’ai pratiquement grandi ici, bâtissant ma carrière en ressources humaines. [...] De nombreux leaders, mentors et collègues exceptionnels m’ont inspirée, ils m’ont poussée à avancer, inspirée, aidée à trouver ma voix et aussi encouragée. Avoir ce soutien a été tellement important pour moi, et cela explique en partie pourquoi le mentorat, l’accompagnement personnalisé, et le développement des autres me passionnent autant. Angie Harrop, directrice, Talents et Engagement

Faits saillants

Industrie Communications
Principaux lieux d'embauche au Canada Ottawa ON, Montréal QC, Toronto ON, Halifax NS, Winnipeg MB, Saint John NB, Calgary AB, Vancouver BC
Employés à plein temps au Canada 36 412
Gestion des initiatives en matière de diversité et d’inclusion le conseil de direction sur la diversité est composé de hauts dirigeants de chacune des unités fonctionnelles de l’entreprise, et présidé par la cheffe des ressources humaines et première vice-présidente, services généraux
Gestion du rendement et responsabilisation a standardisé les tableaux de bord mensuels des unités fonctionnelles pour les membres du Conseil du leadership en matière de diversité et les hauts dirigeants, d’ici la fin de 2021 a pour but d’atteindre un taux d’au moins 35 % de femmes occupant des postes de direction (échelon de vice-présidence et plus), a fixé de nouveaux buts pour la représentation des PANDC (personnes autochtones, noires et de couleur), avec un taux d’au moins 25 % de cadres supérieurs et de 40 % de diplômés et d’étudiants embauchés d’ici 2025
Groupes de ressources des employés Les femmes chez Bell (depuis 2007), réseau LGBT (depuis 2009), Réseau des professionnels noirs (depuis 2019)
Stratégies et politiques remarquables en matière de diversité des lignes directrices et des ressources officielles sur le changement de sexe (des ressources sur l’identité et l’expression de genre au travail, des FAQ pour les dirigeants, un guide terminologique), un portail sur la diversité et l’inclusion avec des ressources que peuvent télécharger les dirigeants et les employés, a favorisé la sélection de fournisseurs qui appartiennent et sont gérés à 51 % par des personnes handicapées, des membres des peuples autochtones, des minorités visibles, de la communauté LGBT, des femmes, des anciens combattants, l’équipe d’approvisionnement a des affiliations collectives à 5 organismes canadiens de certification en diversité pour fournisseurs
Initiatives de recrutement un partenariat de 23 ans avec Avantage Carrière pour offrir des stages rémunérés aux nouveaux diplômés, aux diplômés handicapés, aux nouveaux arrivants, et aux réservistes des Forces armées canadiennes, exige un minimum d’un candidat qualifié de la diversité pour chaque liste restreinte
Programmes de maintien en poste et de perfectionnement En 2020, Les femmes chez Bell a mis sur pied un programme pilote de mentorat de 9 mois comptant plus de 30 participantes, visant à aider les femmes de tous les échelons à atteindre leur plein potentiel par le truchement d’occasions de réseautage, de perfectionnement professionnel et de mentorat, a parrainé la participation de femmes dans un éventail de programmes externes de leadership, y compris The Judy Project, L’effet A, et le Projet des protégées de l’organisme les femmes en communications et technologie, et un programme de mentorat, le Black Journalism Fellowship (soutenu par CTV News, du mentorat et de la formation axée sur des compétences pour les journalistes en début de carrière)
Initiatives de formation et de prise de conscience une formation en santé mentale, des cours en lignes sur des sujets tels que les préjugés inconscients et la gestion d’équipes diversifiées, une formation sur le développement du leadership inclusif, un programme sur la diversité linguistique pour aider les employés à améliorer le français ou l’anglais, le Réseau des professionnels noirs de Bell a organisé de nombreuses activités en 2020, y compris : Intervenir en situation de crise, Comprendre l’expérience des Noirs en technologie et Devenir un allié
Points saillants sur la diversité le programme d’intégration comprend un aperçu de l’importance accordée par l’entreprise à la diversité et l’inclusion, des renseignements sur les groupes de ressources pour les employés et les ressources connexes (comme l’emplacement des salles de réflexion et les directives concernant le changement de sexe), offre une thérapie cognitivo-comportementale (TCC) sur Internet avec une couverture complète assurée par divers professionnels de la santé mentale, 5 Journées d’inclusion pour souligner des dates importantes, telles que le Mois de l’histoire des Noirs, la Journée internationale des femmes, la Journée internationale contre l’homophobie, la transphobie et la biphobie, la Journée nationale des peuples autochtones, et la Journée internationale des personnes handicapées
Faits marquants de l’année passée a mis sur pied le portail Web EmbauchezDIVERSITÉ pour favoriser une plus grande diversité au sein des médias canadiens, Bell Média a créé un groupe de travail sur le contenu diversifié en partenariat avec BIPOC TV & Film, le programme de stages en souvenir de Jonathan Gayle-West (un partenariat entre TSN et l’Université Ryerson pour offrir aux PANDC qui étudient la possibilité de travailler avec des télédiffuseurs à la création d’émissions de sport d’importance), le nouveau Fonds diversité Bell Cause pour la cause de 5 millions de dollars au soutien de la santé mentale et du bien-être des communautés canadiennes de PANDC (y compris des dons à Black Youth Helpline, les services d’aide 360Kids, le centre de santé communautaire Black Creek, CAMÉÉ, Immigrant & Refugee Community Organization of Manitoba, Khalil Center, entre autres)

L'une des organisations reconnues parmi Les employeurs les plus écolos au Canada (2022)

Voici certaines des raisons pour lesquelles Bell Canada figure parmi Les employeurs les plus écolos au Canada (2022)

  • Bell Canada gère un programme de collecte des déchets électroniques destiné aux consommateurs dans le cadre duquel tous les produits vendus sont acceptés, notamment les téléphones mobiles, les téléviseurs et les modems. En 2020, plus de 2 537 tonnes d’appareils électroniques ont ainsi été détournées des sites d’enfouissement grâce ces programmes.
  • En partenariat avec des programmes communautaires, Bell Canada a installé des bornes de recharge pour les véhicules électriques à plus de 20 endroits au Québec, en Ontario et au Manitoba. On compte aujourd’hui plus de 100 installations et d’autres à venir tous les ans.
  • Bell Canada exploite des systèmes solaires et hybrides au diesel dans neuf lieux de travail éloignés des Territoires du Nord-Ouest. Le système d’énergie solaire de Whitehorse au Yukon génère 130 000 kWh d’énergie renouvelable tous les ans ou l’équivalent d’une économie de plus de 300 tonnes de dioxyde de carbone annuellement.
Un employé de Bell Canada participe à l’initiative Bell Cause pour la cause.  

Faits saillants

Industrie Communications
Principaux lieux d'embauche au Canada Ottawa ON, Montréal QC, Toronto ON, Halifax NS, Winnipeg MB, Saint John NB, Calgary AB, Vancouver BC
Employés à plein temps au Canada 36 412
Employés à temps partiel au Canada 6 713
Groupe d'employés responsable des initiatives écologiques Groupe Responsabilité d’entreprise et environnement (créé dans les années 1980)
Haut dirigeant qui supervise les initiatives Chef des ressources humaines et vice-président principal, services généraux
Publication d'un rapport sur le développement durable oui
Éléments clés du virage vert vastes programmes environnementaux officiels englobant toute une série d’initiatives, notamment sur les émissions atmosphériques, la consommation d’eau, les déchets dangereux, la pollution sonore, l’immobilier durable, la consommation des ressources, et bien plus encore
Éléments écologiques des immeubles panneaux solaires photovoltaïques, collecte d'eau de pluie, toit verts, bornes de recharge pour les voitures électriques, chauffage de l'air à l'énergie solaire, toit blanc, système d’éclairage à détecteur de mouvements, salles dédiées à VidéoZone pour fournir de meilleures capacités de vidéoconférence et réduire les déplacements inutiles, utilisation d’espèces végétales indigènes sur ses terrains et interdiction d’utiliser des pesticides et des rodenticides, éolienne au site du Nungesser Lake
Recyclage intensif programme de recyclage destiné aux consommateurs (collecte de téléphones mobiles, de téléviseurs et de modems), matières organiques, piles, câbles, déchets électroniques, mobilier de bureau et équipements de télécommunications (c’est à dire tout, de la technologie aux câbles en passant par les poteaux électriques et les palettes en bois), mise en place de longue date d’un programme de gestion de matières résiduelles dangereuses et d’un programme parallèle de gestion des matières résiduelles non dangereuses pour gérer les flux de déchets provenant du terrain et des opérations extérieures, grande campagne de réparation et de réutilisation des outils et des échelles (les techniciens de Bell ont inspiré ce projet)
Commodités pour les banlieusards places de stationnement pour VE offertes à des emplacements dans tout le Canada (Québec, Ontario et Manitoba), journée de démonstration de VE (organisée avant la pandémie), bus-navette de centre-ville au siège social, taxi collectif quotidien vers le centre commercial, programme de prêt de vélos (avec casques), proximité des transports collectifs, stationnement des bicyclettes sécurisé/à l'abri, abonnement en ligne au covoiturage, subventions au transport collectif
Partenariats communautaires Pacte mondial des Nations Unies, Réseau canadien du Pacte mondial des Nations Unies, programme d’ordinateur pour les écoles/Ordinateurs pour les écoles du Québec, célébrations informelles de l’Heure pour la Terre et du Jour de la Terre à l’échelle de l’entreprise et que les employés ont organisées

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