Ville d'Ottawa
Un employé de la Ville d’Ottawa   (Mention de source: Chris Bricker)

L'une des organisations reconnues parmi Les meilleurs employeurs de la région de la capitale (2025)

Voici certaines des raisons pour lesquelles Ville d'Ottawa figure parmi Les meilleurs employeurs de la région de la capitale (2025)

  • La Ville d’Ottawa gère un vaste programme visant à mettre en évidence le rendement exceptionnel dans divers domaines, notamment l’innovation, la créativité, la collaboration et le leadership. La Ville souligne également les longs services et les départs à la retraite et permet aux employés de nommer des pairs qui se sont surpassés dans l’exercice de leurs fonctions, ont amélioré le lieu de travail ou ont contribué à bâtir une meilleure communauté.
  • La Ville d’Ottawa a élaboré des plans d’action sur le mieux-être pour chaque direction générale dans le cadre de sa stratégie globale de mieux-être et donne des formations trimestrielles sur la santé mentale afin de mieux outiller ses gestionnaires de gens. Son régime d’avantages sociaux couvre les soins en santé mentale et offre des rabais dans les salles de sport de la ville (proposant des cours avec instructeur de Pilates, de kickboxing et de musculation).
  • La Ville d’Ottawa soutient ses employés aux diverses étapes de leur vie grâce à de généreuses prestations complémentaires de congé de maternité pour les futures mères, à des horaires de travail flexibles favorisant la conciliation des responsabilités personnelles et familiales et à une aide à la planification de la retraite pour les employés en fin de carrière
Un employé de la Direction générale des loisirs, de la culture et des installations de la Ville d’Ottawa   (Mention de source: Phil Renaud)

Faits saillants

Industrie Administration municipale
Établie au Canada 1855
Principaux lieux d'embauche au Canada Ottawa ON
Employés à plein temps au Canada 13 258
Employés à temps partiel au Canada 6 532
Âge moyen des employés au Canada 40 ans
Employé ayant le plus grand nombre d'années de service 52 ans
Avis concernant les avantages Ville d'Ottawa regroupe de nombreuses catégories d’employés, les programmes et politiques peuvent varier selon le poste
Régime de travail flexible travail hybride, horaire de travail flexible, semaine de travail de 35 heures (avec plein salaire), semaine de travail comprimée, semaine de travail raccourcie (nombre d'heure et rémunération réduits), horaire d'été réduit, programme de congés acquis
Épargne à long terme régime de retraite à prestations déterminées
Prime du régime de soins de santé dans le cadre du régime de soins de santé, l'employeur paie jusqu'à 100 % des primes
Prestations complémentaires pour congé de maternité (mères) jusqu'à 93 % du salaire pendant 16 semaines
Prestations complémentaires pour congé parental (mères) jusqu'à 93 % du salaire pendant 14 semaines
Prestations complémentaires pour congé parental (pères) jusqu'à 93 % du salaire pendant 14 semaines
Prestations complémentaires pour congé d'adoption jusqu'à 93 % du salaire pendant 14 semaines
Vacances à l'embauche les nouveaux employés reçoivent 3 semaines de vacances payées après leur première année de travail
Période d'enquête externe des enquêtes sont menées par des consultants externes tous les 24 mois
Initiatives de formation internes programme d'apprentissage et de métiers spécialisés, formation interne, formation en ligne, mentorat, programme de perfectionnement en leadership, stages rémunérés
Subventions connexes des frais de scolarité l'employeur couvre jusqu'à 100 % des frais de scolarité annuels
Engagement caritatif des employés les employés sont impliqués au sein de divers organismes de bienfaisance

L'une des organisations reconnues parmi Les meilleurs employeurs pour la diversité au Canada (2025)

Voici certaines des raisons pour lesquelles Ville d'Ottawa figure parmi Les meilleurs employeurs pour la diversité au Canada (2025)

  • La Ville d’Ottawa a mis sur pied le Secrétariat de la lutte contre le racisme, dont le mandat est de mettre en œuvre la Stratégie de lutte contre le racisme de la Ville, un plan quinquennal visant à cerner et à éliminer de façon proactive les obstacles structurels dans les politiques, les programmes et les services de la Ville afin de parvenir à l’équité raciale. L’élaboration de la stratégie s’est basée sur de nombreuses séances de consultation communautaire
  • En 2022, les 14 mesures du Plan d’action de réconciliation de 2018 de la Ville d’Ottawa avaient été mises en œuvre ou étaient en voie de l’être. La Direction des relations avec les Autochtones a également été créée en vue d’assurer un leadership, un encadrement et une orientation stratégique concernant les relations avec les Autochtones, y compris des cadres de gouvernance et de consultation dirigés par les Autochtones, ainsi qu’une vision à long terme de l’utilisation des terres avec la nation hôte Anishinabe Algonquine et des communautés autochtones locales en zone urbaine
  • La Ville d’Ottawa a pris des mesures pour accroître la représentation dans le recrutement et réduire les préjugés grâce au processus de recrutement stratégique du programme VOIE, qui favorise la transparence et l’équité en ayant recours à un modèle d’évaluation comparative et en ciblant les postes désignés pour les besoins de l’équité en matière d’emploi (postes confiés exclusivement aux candidats qui s’auto-identifient comme membres d’au moins un des groupes désignés pour les besoins de l’équité en matière d’emploi)
Les membres du Réseau des employés latino-américains de la Ville d’Ottawa organisent un événement pour le Mois du patrimoine latino-américain  

Faits saillants

Industrie Administration municipale
Principaux lieux d'embauche au Canada Ottawa ON
Employés à plein temps au Canada 13 258
Gestion des initiatives en matière de diversité et d’inclusion plan municipal sur la diversité et l’inclusion; le Service de l’équité des genres et des races, de l’inclusion, des relations avec les Autochtones et du développement social (EGRIRADS) chapeaute la mise en œuvre de la diversité, de l’équité, de l’inclusion et de l’appartenance à l’échelle de la ville, ainsi que de la DNUPA, des appels à l’action de la CVR et des appels à la justice de l’Enquête nationale sur les femmes et les filles autochtones disparues et assassinées
Gestion du rendement et responsabilisation Objectif : augmenter la représentation globale des groupes visés par l’équité en matière d’emploi en vue d’atteindre, d’ici 2024, les taux de disponibilité sur le marché de 2018; questionnaire d’auto- identification Comptez-moi!
Groupes de ressources des employés 11 groupes affinitaires, dont le Groupe d’affinité pour les personnes d’ascendance asiatique; le Groupe affinitaire francophone; le Groupe affinitaire du personnel municipal originaire d’Inde; le Groupe affinitaire sur la connexion musulmane; le Groupe affinitaire du patrimoine africain, caribéens et noir; le Groupe affinitaire pour le personnel en situation de handicap; le groupe des employés issus des Premières Nations, des Inuits et des Métis; le Réseau des employés latino- américains; le Réseau des employés issus de la diversité; le groupe affinitaire du Réseau arc-en- ciel des employés et Femmes.net
Stratégies et politiques remarquables en matière de diversité plan d’action de réconciliation, qui comprend 14 initiatives concrètes (visant à favoriser la réconciliation dans les domaines de la culture, de l’emploi, des services à l’enfance, de l’éducation et de la sensibilisation); la Direction des relations avec les Autochtones chapeaute les travaux destinés à appuyer la réconciliation; mise sur pied de la Stratégie sur la condition féminine et l’équité des genres afin de s’assurer que les services, les politiques et les plans de la Ville intègrent le point de vue des femmes et des genres et fassent la promotion de l’équité; mise sur pied du Secrétariat de la lutte contre le racisme, chargé de l’élaboration et de la mise en œuvre de la première stratégie de lutte contre le racisme de la Ville; mise à jour du Plan relatif aux personnes âgées, visant à soutenir les personnes âgées et la qualité de vie de celles-ci au sein de la Ville; Groupe de travail sur l’accessibilité
Initiatives de recrutement élaboration d’un processus de recrutement stratégique (VOIE) en vue d’accroître la représentation de la main-d’œuvre (y compris la collecte de données sur la participation des femmes, des personnes non binaires et des personnes trans à chaque étape de la demande); spécialiste de la sensibilisation et de la mobilisation qui travaille avec les ministères pour cerner et mettre au point des stratégies de sensibilisation et de recrutement ciblées; spécialiste des relations avec les Autochtones pour les candidats autochtones; formation sur les pratiques d’embauche inclusives pour les gestionnaires d’embauche; participation au programme Avenir Jeunesse (stage d’été rémunéré d’une durée de six semaines visant à fournir une expérience de travail aux jeunes marginalisés ou qui rencontrent d’autres obstacles au travail); utilisation d’un modèle d’évaluation comparative afin de s’assurer que le principe de l’équité est appliqué à toutes les étapes du processus d’embauche
Initiatives de formation et de prise de conscience formation obligatoire sur l’Optique d’équité et d’inclusion (pour amener les employés à prendre en compte l’équité et à intégrer des pratiques inclusives dans leur travail quotidien); Guide de l’Optique d’équité et d’inclusion visant à promouvoir les interactions inclusives entre le personnel de la Ville et les résidents; formation de sensibilisation aux préjugés; programme Pathways to Indigenous Learning (offre un contexte de base, notamment l’histoire des relations autochtones et coloniales)
Points saillants sur la diversité réalisation d’une analyse environnementale de 50 municipalités et partenaires communautaires en vue d’élaborer la stratégie de recrutement ciblé pour les Autochtones; élaboration d’un guide sur la communication inclusive, offert en anglais et en français (y compris des groupes autres que les groupes désignés; organisation de dîners- conférences visant à appuyer l’utilisation du guide et à recueillir des commentaires en lien avec l’intention d’en faire un document évolutif mis à jour périodiquement); soutien aux groupes communautaires dans l’examen du processus de demande d’emploi afin de repérer les obstacles et de formuler des recommandations d’amélioration; Prix de distinction de la directrice municipale, dont un prix pour la diversité et l’inclusion qui récompense une personne ou une équipe qui favorise l’inclusion en milieu de travail

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